为响应省委、省政府号召，结合我省当前医药产业形势及企业发展现状，不断提高公司管理水平，增强公司团队创新活力，海南皇隆制药股份有限公司于10月7日下午召开了“勇当先锋 做好表率”动员大会，陈益智总经理在会上传达了省委、省政府的指示和精神，号召全体管理干部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记在庆祝海南建省办经济特区30周年大会上的重要讲话、《中共中央、国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》精神。
结合企业自身情况，陈益智总经理对所有管理干部提出了五点要求，一是各级干部要严格遵守公司纪律和制度，二是要加强自身修养和学习，三是要高标准执行法律法规，四是要在领导干部队伍中率先垂范开展自我批评，五是要弘扬企业文化和创新精神。为此，陈总号召全体管理干部以批评和自我批评为主要方式，在全公司范围内开展“勇当先锋 做好表率”系列活动。
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中层管理干部会议 |
在随后的半个月中，公司内11个部门共3组分别进行了中层管理干部的批评与自我批评，参会的各位管理人员结合自己的工作、学习情况就学习能力、业务水平、专业技能、管理水平、协同能力、性格缺陷等方面逐一进行了发言表态。活动的开展过程中，普遍反映存在的问题有：一是学习动力不足、创新能力不够；二是工作的协调能力和协同水平不高；三是工作的计划不够严谨，管理的能力、魄力不够；四是组织能力不强，工作主动性不够，只满足于完成任务；五是包容性不够。大家主动自我剖析，谈问题、找根源、表态度，有效的激发了学习热情，使大家意识到自身不足并不断提高管理水平，学会在工作中换位思考，提高协同力，拓宽视野和格局，以身作则，真正做到勇当先锋、做好表率，为企业的转型升级扛起新担当。
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高级管理人员会议
随着活动的不断推进和深入，为使本次活动达到自上而下、认真反思、率先垂范、全面提升的目的，11月15日上午，陈益智总经理主持召开了高级管理人员的批评与自我批评会议，作为本次活动的阶段性总结。
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叶华总监发言 |
各高管在会上踊跃发言，提出的观点新颖、深刻全面，叶华总监提出要全面做好传、帮、带工作，系统性的建立公司的人才梯队，完善人才培养计划；
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方海霞总监发言 |
方海霞总监提出“我是一切的根源”理念，指出一切的根源都源自“本我”，只有加强领导力、改变思维方式、提升协同力才能有效的提升团队的战斗力；
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李军副总发言 |
李军副总从研发的角度阐述了创新力的重要性，提出新药研发是企业的重中之重，研发团队要从立项和执行的过程中不断提高自己，优化工作流程；
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马和东总监发言 |
马和东总监针对生产部门，提出全面加强业务学习，严格控制生产成本的目标，要求生产一线领导利用自身业余时间努力学习提升，从工艺流程中想办法、下功夫、提产能。
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陈益智总经理总结发言 |
各高管发言完毕后，陈益智总经理对本次活动做了深度总结，结合企业未来发展方向制定了新时期下的管理理念：首先要提高“人力资源是最大的投资”的认识，用好就是资源，用不好就是最大成本。作为领导选好人，用好人是最重要的事情，一是用人不可过于挑剔，没有最好，只有最适合，希望大家遵循“德才难兼备 都是普通人 适合是标准 莫以好坏分”；二是对于能力和忠诚度，要明确能力靠培养，忠诚靠制度。三是要明确需求，在用人时要充分考虑到专业技能和岗位要求；特点优势和岗位特性；发展潜力与岗位深度三点；四是要加快完善人才培养计划，人才梯队建设要形成金字塔。
其次要了解制度化建议四要素，在管理工作的实施中，一是示众明法，一视同仁，树立制度的权威性；二是率先垂范，以身作则，正己身才能正他身；三是信赏必罚，有功必赏，有过必罚；四是恩威得法，率众者奖罚一念，过犹不及，时刻把握好度。
领导干部在授权、落实工作的过程中要借鉴6+2原则，即任务、结果、标准、权限、资源、时限 + 确认理解、检查确认。领导要布置工作说标准、关心下属问过程，下属要请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程，相互之间有效配合。
对员工要奖下取信，罚不如赏，多多鼓励。对损害公司利益的行为要罚上立威，赏不如罚，罚下不如罚上。所以“先浓后淡者，人忘其惠”，“威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷”，人守道、天守恒、权守度。
再次要理解，管理是科学、艺术和经验的结合，不是一成不变的词汇。在日常工作中，管理没有固定的通则，要看情况权变管理，权是争取恰当措施，变是适应环境。
最后，希望全体管理干部坚信，一切进步都是从学习和勤勉中得来的，幸福是奋斗出来的。